Kompetenskartläggning stärker bygg- och fastighetsbranschen
Kompetensbehoven inom bygg- och fastighetsbranschen förändras snabbt. Roller som fastighetsförvaltare och byggprojektledare växer och utvecklas ständigt och omfattar allt fler ansvarsområden.
För att du eller dina medarbetare ska kunna möta utvecklingen i sin roll så krävs en tydlig strategi för att identifiera behov av kompetensutveckling. Lillemor Runesson berättar om BFABs kompetenskartläggning som har tagits fram som ett avgörande verktyg för att hjälpa företag att kvalitetssäkra kunskap och investera i sin personal.
Ett stöd för både företag och medarbetare
Att hitta rätt kompetens är en utmaning för alla företag. En kompetenskartläggning gör arbetet mer träffsäkert genom att på ett tids- och kostnadseffektivt sätt synliggöra både styrkor och kunskapsgap. Resultatet blir ett bättre underlag för att utveckla medarbetare, planera utbildningsinsatser och höja kvaliteten i hela organisationen.
– Kartläggningen blir en investering som stärker både företaget och medarbetarna. Den skapar trygghet, höjer statusen i yrkesrollen och gör företaget mer attraktivt, säger Lillemor Runesson, utbildningsansvarig på BFAB.
Framtidens kompetenser
Branschen står inför stora utmaningar. Inte minst kopplat till teknikutveckling och hållbarhetsmål. Ny teknik och krav från EU på energieffektivisering och minskade utsläpp gör att fastighetsbolag behöver se över allt från inköp till driftnetto.
– Personalen måste lära om och anamma ny teknik för att klara både ekonomiska mål och hållbarhetskrav. Fastighetsteknik och energieffektivisering kommer därför att vara kompetenser som alla i branschen behöver ha top of mind, berättar Lillemor.
Så går en kompetenskartläggning till
En kartläggning genomförs via ett digitalt test med ett antal frågor och ämnen kopplade till yrkesrollen. Utifrån resultatet får arbetsgivaren en tydlig bild av vilka kunskaper som finns och vilka som behöver utvecklas. Därefter kan man planera relevanta utbildningar tillsammans med BFAB som erbjuder kurser som matchar behovet.
Processen är flexibel och kan även fungera som stöd i utvecklingssamtal eller vid rekrytering. Själva provet tar ungefär en timme, och den fortsatta tidsplanen beror på vilka kurser som behöver sättas in.
En investering i medarbetarna
Förutom att man får en tydlig strategi för hur man bäst investerar i personalens kompetens så blir kartläggningen för medarbetarens räkning ett kvitto på deras egen kunskap. Den ger dem också en möjlighet att växa genom att belysa deras potentiella utvecklingsområden.
– Branschen är ung och förändras snabbt. Många förväntas vara allkonstnärer som kan hantera en mängd olika uppgifter. En arbetsgivare som erbjuder kompetenskartläggning och riktad utbildning visar att man satsar på sina medarbetare, och det gör företaget extra attraktivt, avslutar Lillemor.
